La Paz, 1 de noviembre de 2023 (Prensa SIB_LP).-

Tras el último episodio de pandemia a causa del Covid -19 a nivel mundial se pudo constatar que diferentes sistemas de salud se vieron colapsados, y más aún en nuestro país donde se agudizó la crisis por la ausencia de infraestructura hospitalaria en sus diferentes niveles.

Es por ello que en entrevista con el programa CONTACTO SIB LA PAZ se abordó la temática desde la perspectiva de: “La Gerencia en Infraestructura Hospitalaria” en la cual  el Ing. Alberto Gutiérrez, especialista en estructura e infraestructura hospitalaria y actual Presidente de la Sociedad de Ingenieros de Bolivia Departamental La Paz explicó los detalles importantes a considerar sobre el tema.

IMPORTANCIA

Para Alberto Gutiérrez, una infraestructura hospitalaria es: “una de las estructuras más complejas, porque nada debe fallar”, refiriendo que la experiencia que dejó la pandemia en 2020 hoy en día hace que se realicen proyectos importantes que se están impulsando vía gubernamental los cuales forman parte de un plan maestro que involucran a una red de 40 hospitales de tercer nivel.

“No será la última pandemia, y se golpeó a nuestra sociedad muy fuerte por la carencia de infraestructura hospitalaria, por ello es de vital importancia una planificación adecuada”.

PLANEACIÓN

Un análisis probabilístico, estadísticas y un reporte oficial de las demandas según la región son los principales indicadores oficiales que se deben considerar para impulsar un proyecto de gran envergadura como un hospital de 3er nivel, refirió el especialista argumentado que “No es lo mismo un hospital en el altiplano, que uno en un lugar amazónico”. Debido a las características propias culturales, requerimientos médicos y cantidad de población propias de cada lugar.

Es preciso también identificar a hospitales que son delegados según competencias gubernamentales, es decir nosocomios de 3er nivel son administrados por gobernaciones y los de 2do y 1er nivel son responsabilidad entera de los municipios, siendo el ente rector de todos ellos el Ministerio de Salud.

OBJETIVOS A CUMPLIR

La Gerencia en Infraestructura Hospitalaria garantiza que una estructura de salud “no sólo resista, sino que continúe con su funcionalidad” a pesar de contingencias como sismos, desastres naturales y demás, señaló Gutiérrez.

Por ejemplo, si existe un corte de energía eléctrica el mismo no debe afectar un nacimiento, una cirugía, áreas de terapia intensiva. Entonces la misión es prever que diferentes situaciones no interfieran con las funciones.

EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO E INTEGRAL

El trabajo con especialistas es fundamental además de la coordinación, todos orientados  en cumplir con una estructura de calidad y que cumpla normativas locales e internacionales.

Gutiérrez explicó que desarrollar una infraestructura hospitalaria requiere un trabajo integral con varios especialistas que cumpla altos estándares en: diseño arquitectónico, cálculo, diseño estructural, instalación eléctrica, hidrosanitaria, telecomunicaciones y gases especiales y el equipamiento a cargo de ingeniería biomédica y señaló las partes elementales que lo integran a continuación.

COMPONENTES

Arquitectónico: Especialista en estructuras en los diferentes niveles, encargado del diseño de ambientes y sus áreas.

Hidrosanitario:  Especialista en tratamiento de aguas residuales, evacuación de aguas pluviales con planificación diseño y organización.

Eléctrico: Especialista en instalaciones eléctricas, que sea especialista en transformadores  para energía alterna en caso de apagones y  tanques subterráneos que permitirán distribuir el suministro eléctrico en base a diésel o batería.

Telecomunicaciones: Especialista en cableado estructurado, servidores, almacenamiento de información y seguridad informática.

Termo mecánica: Especialista en  instalaciones de gas con conductos especiales.

Medioambiental: Especialista en calidad para mitigar el impacto en el medio ambiente y la seguridad en el trabajo.

 Todas estas especialidades están en función de la gerencia de la construcción.

HERRAMIENTAS

Se destaca el manejo y uso adecuado de paquetes como: Building Información Modeling “Bim”,   Lern Construcción, Six Week como herramientas que ayudan a visualizar construcciones en la computadora y también en el proceso de desarrollo de los proyectos.

CARACTERíSTICAS DE HOSPITALES DE 3ER NIVEL (caso Trinidad)

La tecnología, creación de ambientes especializados, son algunas de las características que posee el hospital de Trinidad en el departamento de Beni, una de las últimas obras en las cuales trabajó el Ing. Gutiérrez de la cuales destaca aspectos como:

Tecnología: para tráfico de historiales clínicos de pacientes en dispositivos móviles de médicos.

 Interconectividad: en base a un cableado estructurado de 1 Terabyte por segundo para el envío de ecografías, resonancias, tomografías, etc. Las cuales serán enviadas de forma directa al dispositivo de médicos en consulta.

Salas de quirófanos con transmisión de cirugía en vivo y directo para un auditorio con capacidad de 150 personas.

Normativas: Cumple con normativas locales e internacionales y la guía boliviana de diseño sísmico con 4% de gravedad de aceleración y excedencia del 10% en 450 años.

Parqueos: Según normativas de diseño para cada paciente un parqueo con 34000 m2 para 200 automóviles.

Área de Oncología:  con acelerador líneal multienergético, braquiterapia, tomografía con radiación mitigada dentro de un búnker.

Finalmente concluyó que Bolivia ya contará con Nosocomios como Trinidad, Villa Tunari, Montero que formarán parte de una red maestra de 40 hospitales de 3er nivel interconectados a lo largo y ancho del país y son un aporte de las diversas ingenierías en pro del desarrollo de cada región.

ver la entrevista en vídeo en Youtube por el siguiente link:

Prensa H.M